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组织行为学如何有效管理员工行为

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你想成为优秀的管理者吗?你在为如何激励员工而烦恼吗?你想有效管控下属行为吗?你在为如何打造一支高绩效团队而发愁吗?欢迎来到《组织行为学》MOOC课堂,王淑红副教授将以清晰的逻辑、生动的案例、风趣的语言带你来一段“烧脑”之旅,一起来解开管理情境中员工行为背后的密码!
    组织行为学如何有效管理员工行为
  • 什么是组织行为学(12:25)
  • 管理者及其职能(07:56)
  • 管理者的角色与能力(13:11)
  • 员工行为的分析框架(15:09)
  • 人岗匹配理论(09:10)
  • 能力、知识与技能(10:53)
  • 能力的类型(18:20)
  • 能力的差异及其应用(08:16)
  • 价值观及其分类(15:38)
  • 职业价值观(15:13)
  • 职业性向理论(16:10)
  • 气质类型(09:22)
  • 气质类型在管理中的应用(12:45)
  • 冒险性及主动性人格(07:42)
  • 核心自我评价(09:57)
  • 大五人格(06:48)
  • 素质冰山模型(12:48)
  • 个性心理在组织情境中的应用(15:30)
  • 什么是社会认知(06:29)
  • 对他人的认知过程(12:58)
  • 社会认知的偏差(上)(16:32)
  • 社会认知的偏差(下)(11:38)
  • 对行为原因的认知(17:38)
  • 需要、动机与行为(08:09)
  • 需要层次理论与ERG理论(上)(10:02)
  • 需要层次理论与ERG理论(下)(08:33)
  • 双因素理论(11:17)
  • 麦克利兰的需要理论(11:01)
  • 期望理论(上)(08:29)
  • 期望理论(下)(14:58)
  • 自我效能感理论(14:21)
  • 强化理论(14:08)
  • 公平理论(15:03)
  • 目标设置理论(09:24)
  • 工作特征模型(上)(12:14)
  • 工作特征模型(下)(07:32)
  • 态度及其构成(10:06)
  • 认知失调理论(17:15)
  • 参与改变态度(06:47)
  • 工作满意度(11:02)
  • 组织承诺与组织支持感(11:58)
  • 正式群体与非正式群体(上)(10:10)
  • 正式群体与非正式群体(下)(12:14)
  • 从众效应(15:48)
  • 社会惰化(15:49)
  • 群体决策和个体决策(07:47)
  • 群体决策存在的问题(10:29)
  • 群体思维(18:32)
  • 群体凝聚力(上)(14:52)
  • 群体凝聚力(下)(06:18)
  • 角色(上)(18:05)
  • 角色(下)(07:53)
  • 群体规范(14:03)
  • 群体的发展阶段(17:29)
  • 团队与群体的差异(13:38)
  • 什么样的工作适合团队形式(06:56)
  • 高效团队的特征(07:44)
  • 如何建设高绩效团队-团队成员配置(上)(13:58)
  • 如何建设高绩效团队-团队成员配置(下)(14:06)
  • 如何建设高效团队-外部条件(09:08)
  • 如何建设高效团队-过程管理(18:01)
  • 领导的本质(13:18)
  • 领导者、管理者的影响力(18:52)
  • 领导力修炼(10:01)
  • 领导的特质理论(10:03)
  • 领导的行为理论(10:47)
  • 领导的权变理论(上)(13:23)
  • 领导的权变理论(下)(07:59)
  • 组织结构设计的关键点(上)(17:21)
  • 组织结构设计的关键点(下)(13:37)
  • 组织结构设计(15:50)

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